Vos informations sont dispersées.
Les données utiles se trouvent dans les ERP, les fichiers Excel, les documents et les échanges, sans vue commune exploitable.
Business × Tech · Fonds & participations
Leveragez l’IA
dans vos opérations
et celles de vos participations.
Une équipe business / tech pour passer des opportunités de l’IA à des processus qui fonctionnent.
Nous aidons les investisseurs et les entreprises à traduire leurs ambitions IA en une transformation concrète et à grande échelle.
Vos enjeux opérationnels
Dans quelles situations
nous mobiliser ?
L’IA suscite des initiatives, mais les équipes manquent souvent de temps pour les transformer en usages réguliers.
Les tâches manuelles absorbent 90 % du temps des équipes.
Recherche, saisie, rapprochement, qualification et préparation de documents prennent le pas sur l’analyse et l’action.
Vous ratez 80 % de vos opportunités business.
Appels d’offres peu examinés, prospects insuffisamment qualifiés, clients peu réactivés ou signaux de marché difficiles à suivre.
Vous ne savez pas quoi faire avec l’IA.
Quelques collaborateurs expérimentent l’IA sans méthode partagée ni intégration aux processus.
Comment l’IA peut vous aider à faire avancer vos projets.
Il faut cadrer, choisir les outils, construire, tester et accompagner les utilisateurs. Mais personne ne porte encore cette mise en œuvre.
Pour vous, fonds, des équipes mobilisables immédiatement.
Pour leurs dirigeants, une priorité concrète traitée avec les équipes concernées.
Les fondateurs
Des dirigeants complémentaires
Vous échangez directement avec ceux qui cadrent et réalisent la mission.
Plus de 30 ans d’expérience en direction générale, amélioration de la performance et management de transition. Patrick a accompagné des entreprises en développement, en retournement et sous LBO, avec une attention constante aux marges, au cash et à l’exécution.
Rompu aux usages de l’IA en entreprise, son expérience couvre les achats, les opérations, la supply chain et le pilotage financier. Il conçoit aussi des modèles de données, des tableaux de bord et des outils de management.
Dans nos missions
Comprendre l’enjeu économique, prioriser les actions, relier les usages aux processus métier et accompagner les dirigeants dans leur mise en œuvre.
Tech, data & IA
François Fourrier
Architecture opérationnelle IA,
data et automatisation
Plus de 25 ans d’expérience dans les systèmes numériques B2B, la donnée et le développement de solutions. Entrepreneur et ancien dirigeant / CTO de plateformes logicielles, François accompagne aujourd’hui les PME et ETI du cadrage des usages IA à leur déploiement.
Ses réalisations associent collecte et structuration de données, veille automatisée, qualification d’opportunités, personnalisation de contenus et pilotage métier.
Dans nos missions
Analyser les processus et les données, choisir les technologies adaptées, construire les dispositifs, les connecter à l’environnement existant et transmettre leur utilisation.
Lecture économique, connaissance des opérations et capacité de construction technique.
Nous mobilisons chacun selon le besoin.
Comment nous intervenons
Cadrer. Construire.
Intégrer. Mesurer.
Une priorité métier, un périmètre maîtrisé et des résultats observables avant d’étendre le dispositif.
Partir d’une priorité métier
Nous échangeons avec la direction et les utilisateurs sur les difficultés rencontrées, les outils en place et les données disponibles. Nous évaluons l’intérêt du cas, sa faisabilité et les conditions de réussite.
À l’issue
Un périmètre clair, un responsable métier et des critères pour décider si l’expérimentation mérite d’être engagée.
Construire et tester
Nous configurons ou développons une première version sur un périmètre limité : assistant, traitement documentaire, automatisation, base structurée ou outil de pilotage. Nous la testons sur des données représentatives, avec les futurs utilisateurs.
À l’issue
Un dispositif testable et un retour concret sur sa qualité, ses limites et son utilité.
Intégrer aux pratiques
Nous organisons les connexions aux outils, les règles de mise à jour, les validations humaines et les responsabilités. La formation s’appuie sur le processus réel et les documents de l’équipe.
À l’issue
Un usage documenté, des utilisateurs accompagnés et des conditions d’exploitation explicites.
Mesurer, ajuster, étendre
Nous comparons le fonctionnement obtenu au point de départ : temps consacré, couverture des dossiers, qualité des données, erreurs, délais ou adoption. L’extension à d’autres équipes ou participations dépend des résultats observés.
À l’issue
Une décision étayée sur la poursuite, l’adaptation ou l’extension du dispositif.
Les choix techniques tiennent compte de vos outils existants, des coûts d’usage, de la confidentialité des données et de la maintenance.
Des problèmes concrets. Des réponses opérationnelles.
Neuf cas d’usage
pour engager la discussion.
Des réalisations, des travaux métier et des expérimentations.
01
Veille & opportunités
Due Diligence IA pour les fonds
Quels risques et opportunités IA présente votre cible d’acquisition ?
02
Intelligence de marché
Scraping des 1000 fonds du Private Equity français.
Qui contacter dans le Private Equity ?
03
Développement commercial
Identifier et traiter 100% des appels d’offres publics d’une industrie.
Combien d'appels d'offres laissez-vous passer faute de temps ?
04
Achats & données
Améliorer drastiquement la connaissance de vos fournisseurs et de vos clients.
Comment trouver le bon fournisseur sans chercher partout ?
05
Achats & tarifs
Automatiser la transformation de 2000 tarifs représentant 50.000 références.
Combien de temps perdez-vous à mettre à jour vos tarifs ?
06
Gestion documentaire
Permettre à toute l’entreprise d’accéder à l’information au même moment.
Vos équipes retrouvent-elles facilement leurs documents produits ?
07
Achats & négociation
Optimisez vos négociations fournisseurs et clients.
Avez-vous toutes les cartes en main pour négocier vos achats ?
08
Pilotage & opérations
Impliquer/coordonner les membres de l’entreprise pour diviser par 2 le temps de production.
Où se créent les retards entre la vente et la production ?
09
Développement commercial
Générer du chiffre d’affaires avec vos anciens clients.
Vos prochains clients sont-ils déjà dans vos données ?
Transmettre pour faire durer
Former les équipes à partir de leur travail réel.
Nous intégrons la formation à nos missions et proposons aussi des interventions dédiées, adaptées à la maturité des dirigeants et des équipes.
Des pratiques et des supports que les participants peuvent réutiliser.
Séminaire dirigeants
Comprendre les possibilités et les limites de l’IA, examiner les processus prioritaires et construire une première feuille de route.
Atelier métier
Travailler sur des documents et des situations concrètes, tester les usages et définir une méthode réutilisable.
Formation opérationnelle
Prendre en main les assistants IA, structurer l’information et automatiser des tâches dans les outils adaptés à l’entreprise.
Accompagnement ciblé
Avancer sur un besoin précis, résoudre un blocage et consolider l’autonomie des utilisateurs.
Une capacité d’intervention pour votre fonds
Vos priorités.
Notre point de départ.
Des journées d’intervention proposées aux entreprises de votre portefeuille pour répondre à leurs priorités opérationnelles, selon leurs besoins et leur disponibilité.
Chaque mission précise le problème traité, le périmètre, les livrables, l’implication attendue des équipes et les critères d’évaluation.
Le fonds facilite la mise en relation et peut identifier des enjeux communs. Chaque participation décide de l’intervention et en définit les modalités avec notre équipe.
Faisons connaissanceÉchangeons 30 minutes
Échangeons 30 minutes
sur vos priorités.
Un premier échange pour comprendre votre contexte, examiner un cas concret et voir si une intervention serait pertinente.
Contactez-nous sur LinkedIn pour convenir d’un créneau.
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